Hi, Selamat datang di wikitanic.com.
Ada dua perspektif mengenai sasaran SMART bagi pencari kerja: satu dari sudut pandang aktivitas yang Anda lakukan sebagai bagian dari pencarian kerja, dan yang lainnya berfokus pada pemahaman ekspektasi posisi yang Anda pertimbangkan.
Tujuan SMART, awalnya diatribusikan kepada Peter Drucker, telah ditafsirkan dengan berbagai modifikasi dan penambahan, namun secara umum mengacu pada tujuan yang bersifat Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai (Achievable, Actionable), Realistis (Relevan), dan Terikat Waktu (Time-Based, Tepat waktu). Terdapat kesepakatan yang kuat mengenai “Spesifik” dan “Terukur”, dengan beberapa variasi elemen “__ART”. Spesifik, Terukur, dan Terikat Waktu umumnya disepakati sebagai elemen inti.
Untuk Pencarian Kerja
stok besar
Bagi pencari kerja, sasaran SMART dapat menjadi alat yang ampuh untuk memandu proses tersebut. Meskipun banyak orang yang sudah familiar dengan ide ini dari lamaran kerja yang umum, ini adalah proses baru—dan sangat dibutuhkan—bagi banyak pencari kerja. Bagi mereka yang tidak terbiasa dengan gagasan ini, hal ini dapat menjadi lebih rumit dengan klaim bahwa mereka telah menetapkan tujuan dalam pengalaman kerja mereka—tujuan yang sama sekali tidak SMART. Jadi, pencari kerja mungkin menetapkan tujuan yang sangat luas, seperti “mencari pekerjaan baru”, atau mungkin menetapkan beberapa tujuan yang tampaknya lebih spesifik seperti:
- Revisi resume saya
- Hubungi referensi saya
- Cari peluang kerja secara online
- Kirim email terima kasih
Meskipun menetapkan beberapa tujuan—tujuan apa pun, terutama jika tujuan tersebut tertulis—lebih baik daripada tidak memiliki tujuan apa pun, hal ini jelas bukan tujuan yang SMART. Lebih penting lagi, tujuan seperti ini membuat pencari kerja kehilangan kemampuan untuk memiliki tujuan yang SMART.
Penelitian mengenai penetapan tujuan dengan jelas menunjukkan kekuatan—dan bahaya—penetapan tujuan. Sasaran yang tidak SMART akan gagal memotivasi kinerja terbaik dan/atau menyebabkan tidak adanya tindakan. Sasaran yang ditetapkan terlalu tinggi (tidak Realistis) sering kali membuat seseorang mengambil keputusan “menyerah”. Memahami dinamika penetapan sasaran dapat menjadi alat yang ampuh bagi keberhasilan pencari kerja.
Mari kita ubah contoh di atas menjadi sasaran SMART:
- Revisi resume saya – Buat resume yang disesuaikan untuk setiap lowongan pekerjaan yang ingin saya lamar pada hari Minggu depan.
- Hubungi referensi saya – Identifikasi setidaknya satu referensi dari perusahaan saya sebelumnya dan hubungi mereka dalam bulan depan dengan resume saya dan informasi tentang pekerjaan yang saya cari.
- Cari peluang kerja online – Periksa peluang kerja online setidaknya dua kali seminggu.
- Kirim email terima kasih – Kirim email terima kasih dalam waktu 24 jam setelah wawancara kepada setiap orang yang terlibat.
Untuk Wawancara
stok besar
Memahami tujuan SMART juga dapat menjadi alat yang ampuh untuk digunakan kandidat selama wawancara. Postingan pekerjaan, iklan, dan bahkan deskripsi pekerjaan dapat diisi dengan hal-hal umum dan tugas yang, paling banter, menggambarkan kinerja rata-rata.
Seorang pencari kerja sering ditanya, “Apakah Anda punya pertanyaan?” Manfaatkan kesempatan ini kapan pun diberikan. Kecuali jika hal berikut telah dijelaskan kepada Anda, tanyakan, “Jika saya ditawari dan menerima posisi ini, dan Anda menganggap saya sangat sukses di tahun pertama saya, apa yang telah saya capai?” Lalu, selidiki! Dan selidiki kapan pun Anda bisa selama wawancara ketika Anda tidak memiliki ekspektasi yang jelas dan spesifik (SMART) dari pewawancara:
- Secara khusus, apa yang Anda harapkan dapat dicapai oleh orang dalam pekerjaan ini dalam 90 hari pertama?
- Dalam enam bulan pertama?
- Di tahun pertama?
- Deskripsi pekerjaannya menyatakan bahwa pekerjaan tersebut mencakup “menelepon penjualan”. Berapa banyak yang dianggap dapat diterima dalam sehari? Dalam sebulan?
- Berapa banyak staf penjualan perusahaan yang secara teratur mencapai kinerja yang dapat diterima?
- Berapa banyak panggilan penjualan yang dianggap sebagai “kinerja luar biasa”?
- Deskripsi pekerjaannya mengatakan bahwa pekerjaan tersebut mencakup “memimpin tim”. Berapa banyak orang dalam tim?
- Berapa banyak anggota baru? Anggota lama?
- Apakah tim menghadapi tantangan khusus? Masalah?
- Sumber daya apa yang tersedia untuk mengembangkan tim? Pelatihan? Penilaian?
- Berapa batas waktunya untuk meningkatkan kinerja tim?
- Anda menyebutkan tanggung jawab “layanan pelanggan biasa”, dapatkah Anda memberi tahu saya…
- Apa arti layanan pelanggan yang “luar biasa” bagi bisnis ini?
- Pelatihan seperti apa yang diberikan untuk layanan pelanggan?
- Apa harapan layanan pelanggan dalam hal bekerja dengan rekan kerja?
- Apakah kompensasi terkait dengan kualitas layanan yang diberikan oleh seseorang dalam pekerjaan ini? (Agak maju tapi pertanyaan yang bagus.)
Pertanyaan menyelidik ini perlu disesuaikan untuk setiap posisi. Namun seperti pentingnya mempersiapkan tanggapan Anda secara menyeluruh terhadap pertanyaan tentang pengalaman Anda, di sinilah Anda mempersiapkan diri secara menyeluruh dengan 1) meneliti perusahaan dan 2) menyiapkan pertanyaan yang menyelidiki:
- Spesifik: Apakah Anda diberi jawaban dengan kata kerja “tindakan” yang jelas?
- Terukur: Apakah ada pengukuran yang jelas (angka) yang menunjukkan tingkat kinerja?
- Attainable: Apakah ekspektasi dapat dicapai, terlalu rendah (biasanya tidak spesifik), atau terlalu tinggi?
- Realistis: Apakah hasil dari tindakan yang ditentukan sudah ditunjukkan?
- Terikat Waktu: Apakah ekspektasi dibingkai dalam istilah “kapan”?
Sasaran SMART dapat menjadi bagian yang sangat berguna dalam keberhasilan pencarian kerja—dan alat yang ampuh untuk digunakan oleh pencari kerja selama proses wawancara—jika pencari kerja mempelajari dan mempraktekkan prosesnya. Coba tetapkan beberapa sasaran SMART untuk pencarian kerja Anda hari ini.
Butuh bantuan lebih lanjut dalam pencarian kerja Anda?
Jadilah anggota untuk mempelajari cara mendapatkan pekerjaan dan LUPAKAN potensi sejati Anda untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan dari pekerjaan!
Artikel ini awalnya diterbitkan pada tanggal yang lebih awal.
Dari Artikel Situs Anda
Artikel Terkait di Seluruh Web