Halo, Selamat datang di wikitanic.com.
Saat kita menavigasi lanskap pekerjaan jarak jauh yang terus berkembang, peralihan dari lingkungan kantor tradisional ke pekerjaan berbasis rumah yang terdesentralisasi telah membawa keuntungan dan tantangan. Setelah pandemi global ini, para karyawan di berbagai industri beradaptasi dengan kondisi normal baru, dengan memikul tanggung jawab profesional di tengah kekacauan kehidupan keluarga dan sekolah virtual.
Empat tahun setelah perjalanan transformatif ini, fleksibilitas kerja jarak jauh telah menjadi aspek abadi dalam kehidupan profesional kami. Meskipun manfaatnya mencakup peningkatan produktivitas, pengurangan perjalanan, dan peningkatan keseimbangan kehidupan kerja, masih ada tantangan yang perlu mendapat perhatian—kesepian kerja jarak jauh.
Ketika karyawan terus mencapai keseimbangan antara kesendirian untuk produktivitas terfokus dan kebutuhan akan hubungan sosial, artikel ini mengeksplorasi strategi yang telah terbukti untuk mengatasi kesepian kerja jarak jauh dan membina hubungan yang bermakna dalam lingkungan kerja yang terdesentralisasi. Baik Anda seorang pekerja jarak jauh berpengalaman atau sedang menjalani masa normal baru, wawasan yang dibagikan di sini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan profesional dan pribadi.
Sharon Grace
Saat ini tahun 2024, empat tahun setelah “penutupan dan karantina selama dua minggu” pada awal pandemi. Banyak karyawan yang dengan cepat terpaksa beralih bekerja dari rumah bersama anggota keluarga mereka yang lain, termasuk anak-anak yang mencoba mengikuti sekolah virtual. Itu adalah saat yang gila!
Saya rasa perusahaan sudah menerima keinginan karyawan untuk memiliki fleksibilitas dan tidak harus bekerja di kantor setiap hari jika tidak mau. Seperti kebanyakan hal, ada kelebihan dan kekurangannya, dan bekerja jarak jauh memiliki keduanya. Kami telah belajar lebih banyak selama beberapa tahun terakhir tentang dampak bekerja jarak jauh. Bagi sebagian orang, waktu berpikir tenang bermanfaat bagi produktivitas. Sebagian besar pekerja jarak jauh merasa bahwa mereka tidak terlalu terganggu di rumah dan dapat mencapai lebih banyak prestasi. Tidak harus menempuh perjalanan jauh atau terjebak kemacetan merupakan nilai tambah dan menambah waktu mereka untuk lebih sering berolahraga atau memasak makan malam.
Saya menyebutkan bahwa waktu tenang adalah waktu berpikir dan membantu sebagian dari kita fokus. Namun, bagi sebagian lainnya, hal ini dapat menimbulkan rasa terisolasi dan kesepian. Beberapa orang berjuang untuk keluar dari pandemi ini karena terbiasa tinggal di rumah tanpa atau tanpa alasan untuk keluar rumah. Tahun lalu, Ahli Bedah Umum AS Dr. Vivek H. Murthy memperingatkan tentang ‘epidemi kesepian dan isolasi’ (nasihat tahun 2023).
Saat ini, sebagian besar karyawan bekerja di kantor rata-rata tiga hari dalam seminggu. Kebanyakan orang yang saya ajak bicara ingin keluar rumah dan berhubungan langsung dengan rekan kerja mereka lagi jika mereka tinggal dekat dengan kantor. Banyak orang telah pindah dari kantor majikannya dan hanya bisa bekerja jarak jauh.
Bagaimana kita mengidentifikasi perlunya waktu tenang dan berpikir untuk produktivitas versus perasaan terasing dari interaksi sosial? Orang yang ekstrovert dan introvert bisa mengalami keduanya.
- Kenali diri Anda lebih baik dan analisis pikiran, tindakan, dan kaitannya dengan interaksi sosial dan produktivitas Anda.
- Ukur alur kerja, produktivitas, dan kualitas pekerjaan Anda dalam waktu tenang dan berpikir. Apakah penyelesaiannya memakan waktu lebih lama, dan apakah kualitasnya di bawah standar reguler Anda? Apakah Anda menyelesaikan pekerjaan untuk menyelesaikannya, atau apakah Anda sepenuhnya terlibat dan lupa waktu di dalamnya?
- Bagaimana suasana hatimu sepanjang hari? Sudahkah Anda istirahat dan melangkah keluar?
Cobalah untuk menyesuaikan hari kerja Anda dengan berinteraksi dengan rekan kerja. Kirim pesan instan atau jadwalkan obrolan telepon atau panggilan video singkat untuk terhubung. Pertimbangkan pertemuan pagi untuk mendiskusikan proyek hari itu, obrolan saat makan siang untuk istirahat sejenak untuk memutuskan hubungan dari pekerjaan, atau bahkan happy hour di akhir hari untuk mendiskusikan rencana untuk hari berikutnya. Jika memungkinkan, merencanakan pertemuan langsung di luar lokasi adalah ide bagus untuk menjalin ikatan dan berkumpul untuk berkolaborasi atau bersosialisasi tanpa mendiskusikan pekerjaan.
Jika Anda melakukan wawancara untuk posisi jarak jauh, pertimbangkan untuk mengajukan pertanyaan tentang bagaimana tim berkomunikasi, ikatan, dan frekuensi. Cobalah untuk bertemu orang sebanyak yang Anda bisa. Pekerjaan jarak jauh dan hybrid akan tetap ada dan mengingat nilai hubungan antarmanusia. Kami membutuhkannya untuk kesejahteraan profesional dan pribadi.
Sharon Grace adalah eksekutif pencarian veteran di Duffy Group yang membantu para pemimpin perekrutan merekrut orang-orang hebat karena rekam jejaknya yang terbukti sebagai mitra strategis dan penasihat untuk merekrut, mengidentifikasi, dan menilai bakat.
Kristin Pozen
Gambar dari Bigstock
Ketika organisasi beradaptasi dengan pengaturan kerja yang fleksibel, pengusaha kini harus memprioritaskan penanganan kesejahteraan sosial dan mental pekerja jarak jauh mereka. Dengan memahami tantangan unik yang terkait dengan pekerjaan jarak jauh, pemberi kerja dapat memainkan peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja virtual yang mendukung dan terhubung.
Memahami dan memprioritaskan upaya memerangi kesepian kerja jarak jauh sangat penting untuk menjaga kesejahteraan mental dan produktivitas di tempat kerja. Pengusaha harus memastikan bahwa setiap orang mempunyai kesempatan untuk terhubung, di mana pun mereka berada. Bersikaplah sungguh-sungguh dalam menghubungkan karyawan di luar tim mereka. Jadikan acara tersebut sebagai acara seminggu sekali untuk hubungan santai dan acara seperempat atau tahunan untuk L&D atau perencanaan strategi yang lebih formal.
Berikut beberapa strategi perusahaan untuk mengatasi kesepian kerja jarak jauh:
Mengadakan Rapat Virtual Reguler: Dorong tim untuk menjadwalkan panggilan video rutin satu sama lain. Hal ini membantu menjaga hubungan sosial dan memberikan rasa memiliki.
Menyediakan Kolaborasi Otomatis: Alat seperti Slack, Microsoft Teams, atau lainnya memungkinkan karyawan untuk tetap terhubung sepanjang hari. Pesan instan dapat mensimulasikan percakapan santai yang terjadi di lingkungan kantor.
Jadwalkan Rehat Kopi Virtual: Pertemuan informal di mana Anda dapat mendiskusikan topik non-kerja yang meniru interaksi santai yang terjadi di lingkungan kantor.
Siapkan Acara Sosial Virtual: Selenggarakan acara sosial virtual, seperti happy hour virtual, malam permainan, atau aktivitas membangun tim. Ini membantu menjaga rasa persahabatan.
Bekerja Dari Ruang Kerja Bersama: Jika memungkinkan, pertimbangkan untuk sesekali menawarkan pekerjaan dari co-working space. Hal ini memungkinkan terjadinya interaksi tatap muka dengan orang lain dan perubahan lingkungan.
Tawarkan Komunitas Online: Memberikan akses ke forum atau komunitas online yang terkait dengan industri perusahaan Anda. Hal ini dapat memberikan rasa kebersamaan dan memfasilitasi jaringan.
Evaluasi Manfaat Kesehatan Mental Karyawan Anda: Apakah mereka dimanfaatkan? Jika tidak, pastikan karyawan Anda mengetahui bahwa mereka tersedia dan rahasia. Apakah layanan tersebut perlu ditingkatkan untuk memberikan cakupan atau akses yang lebih luas?
Jadikan Orientasi Lebih Berpengalaman: Orientasi adalah kesempatan pertama yang penting untuk memfasilitasi persahabatan di tempat kerja. Sejak pandemi ini, jutaan karyawan telah memulai pekerjaan baru dan belum pernah bertemu langsung dengan rekan kerja mereka. Khususnya bagi karyawan yang baru berkarier, hal ini bisa menjadi tantangan yang luar biasa.
Jadikan Pengisian Ulang Menjadi Kenyataan: Kita harus memperhatikan kesehatan karyawan dengan serius agar hubungan antarmanusia dan persahabatan dapat berkembang. Kita bisa mulai dengan mendukung kebijakan cuti keluarga yang lebih baik, perawatan anak, dan perawatan lansia. Selain itu, pastikan saat mengambil cuti, karyawan mengisi ulang tenaga dengan tidak menjawab email dan panggilan telepon. Mereka benar-benar dapat check-out selama seminggu dalam satu waktu.
Kristin Pozen adalah perekrut rekrutmen riset di Duffy Group dan mantan perekrut SDM.
Colleen Neese
Gambar dari Bigstock
Di dunia yang semakin beradaptasi dengan pekerjaan jarak jauh, Duffy Group, sebuah perusahaan rekrutmen global yang berbasis di Phoenix, Arizona, menonjol dengan sejarah 33 tahun keberhasilannya beroperasi sebagai tenaga kerja jarak jauh. Sebagai pionir di bidang ini, para pemimpin perusahaan memiliki wawasan berharga dalam mendorong kesuksesan karyawan di dunia maya, melampaui langkah-langkah konvensional dalam membangun ruang kerja khusus dan mengelola gangguan. Duffy Group menekankan pentingnya hubungan yang bermakna dan memerangi kesepian dalam lanskap pekerjaan jarak jauh yang terus berkembang. Perusahaan ini menampilkan pendekatan holistik untuk menjaga rasa kebersamaan yang kuat di antara timnya yang tersebar luas, memberikan inspirasi bagi organisasi lain yang mencari cara inovatif untuk menjaga karyawan jarak jauh mereka tetap terhubung.
Duffy Group adalah perusahaan rekrutmen nasional yang berkantor pusat di Phoenix, Arizona; namun, perekrut kami tinggal di seluruh negeri dan bekerja dari rumah. Kami telah bekerja jarak jauh selama 33 tahun, jauh sebelum pandemi dan tren terkini yang menyebabkan banyak pekerja bekerja dari rumah baik penuh waktu maupun paruh waktu.
Karena kami telah melakukan hal ini selama ini, kami merasa telah mempelajari satu atau dua hal yang dapat membantu perusahaan lain mempersiapkan karyawannya agar sukses dalam bekerja jarak jauh.
Kita semua tahu langkah pertama yang jelas untuk menciptakan pengalaman positif bekerja dari rumah seperti:
- Miliki ruang kerja khusus
- Hapus gangguan
- Istirahat
- Buatlah rencana setelah bekerja
- Manfaatkan saat tidak berada di kantor
- Pertimbangkan untuk memelihara hewan peliharaan
Namun bagaimana Anda memastikan bahwa karyawan Anda terhubung dengan baik dan memerangi kesepian? Bagaimanapun, kita berada dalam bisnis manusia! Berikut beberapa hal yang dilakukan Duffy Group untuk memastikan karyawan kami tetap terhubung:
- Manfaatkan teknologi! Kami bertemu secara teratur melalui video satu sama lain, dengan klien kami, dan dengan kandidat kami. Kami mengadakan banyak pertemuan perusahaan melalui video yang memungkinkan kami terhubung dan berbagi informasi. Kami juga memanfaatkan teknologi untuk tetap terhubung di berbagai aplikasi messenger. Kami punya satu ‘Hanya untuk Bersenang-senang’ di mana kami berbagi meme konyol atau hal menyenangkan lainnya yang terjadi dalam hidup kami, kami punya satu ‘Hanya untuk Hewan Peliharaan’ di mana kami senang berbagi foto dan cerita tentang anggota keluarga berbulu kami, kami punya satu untuk kebiasaan sehat dan kompetisi kebugaran kita, dan kita memiliki kemampuan untuk mengirim pesan sebagai kelompok atau satu lawan satu.
- Recruiter Huddles – Ini adalah kelompok kecil karyawan yang telah menjadwalkan pertemuan informal di kalender yang memungkinkan mereka terhubung dalam semua topik.
- Kami telah membuat grup-grup kecil untuk terhubung bagi mereka yang ingin terhubung dalam hal-hal yang tidak berhubungan dengan pekerjaan—misalnya, Klub Buku dan klub tempat kami berbagi resep dan tips menyiapkan makanan.
- Rayakan sesering mungkin! Kami mengadakan pertemuan virtual untuk merayakan berbagai acara, mulai dari memenangkan penghargaan hingga pernikahan dan baby shower. Favorit saya adalah ketika kami semua merayakan ulang tahun ke 30 kami dan menerima kotak kejutan di rumah kami berisi makanan dan minuman untuk dinikmati saat kami merayakannya secara virtual.
- Menyediakan pelatih kepemimpinan yang akan bekerja dengan seluruh karyawan secara virtual dan dengan mereka yang menginginkan pelatihan tatap muka.
- Berusahalah untuk memiliki koneksi langsung jika memungkinkan. Setahun sekali, kami menerbangkan seluruh karyawan kami ke kantor pusat kami di Phoenix, tempat kami semua menginap di resor yang sama selama tiga hari untuk pelatihan, bonding, dan pengabdian masyarakat. Ini adalah salah satu acara favorit saya, dan malam karaoke menjadi hit dari tahun ke tahun!
Ada banyak cara untuk tetap terhubung sebagai tenaga kerja jarak jauh. Semoga beberapa hal yang telah dilakukan Duffy Group selama bertahun-tahun dapat menginspirasi Anda untuk menerapkan cara-cara baru dan kreatif agar karyawan Anda tetap terhubung!
Colleen Neese adalah pemimpin praktik di Duffy Group. Dia berspesialisasi dalam merekrut eksekutif di bidang nirlaba dan perawatan kesehatan.
Butuh bantuan untuk merekrut talenta untuk organisasi Anda? Kunjungi Duffy Group hari ini.
Dari Artikel Situs Anda
Artikel Terkait di Seluruh Web